華為(wèi)的(de)全球人(rén)才管理(lǐ)機(jī)制(zhì)構 ​​↓建

以支撐戰略成功為(wèi)目的(de)進行(xín♣γ≤g)人(rén)才規劃；從(cóng)流程維度做(zuò)好(hǎo)人(γ₩rén)才需求管理(lǐ)
人(rén)才獲取與配置流程的(de)建設與™‌↓↕完善；明(míng)确可(kě)衡量的(de)÷<←™領軍人(rén)才的(de)選拔标準
全球招聘共享中心：讓全球人(rén)才為(wèi)我所用(yòng)
導向沖鋒與戰略實現(xiàn)的(de)績效目♦<α↑标管理(lǐ)與激勵設計(jì)

總部的(de)規則統一(yī)與地(dì)方性的(de)<δ₹₽靈活分(fēn)權如(rú)何平衡？

決策前移——讓聽(tīng)得(₹≈de)見(jiàn)炮聲的(de)人(rén)來(lái)指揮戰鬥
集團總部與國(guó)家(jiā)分(fēn)部的(∑←∑γde)平台化(huà)協同
适度的(de)業(yè)務授權：建立對(duì)制(zhì)度的(de)信任​✘φ而非對(duì)某個(gè)人(rén)的(∏¥•de)信任 
建立完善的(de)授權、行(xíng)權、問(wèn)責的(de)♥​‌​管控機(jī)制(zhì)

地(dì)區(qū)本土(tǔ)幹部的(de)使用₩★(yòng)如(rú)何培養、提報(bào)與任用(yòng)？

明(míng)确而統一(yī)的(de)幹部标準↔↓$
幹部選拔任用(yòng)的(de)三權分(fēn)立
統一(yī)、明(míng)确的(de)選拔機(jī)♥&•制(zhì)建設

Part 2：嘉賓演講

演講者：吉田素文(wén)老(lǎo)師(sh​Ω>₽ī)
主題：把握劇(jù)變環境下(xià)的(de)機(jī)遇，培養在華日(rì)企的(de)全球化(huà)領導者 >≥$α

日(rì)企過去(qù)的(de)成功模型和(hé)當下(xià)遇到(dào)的(de)¥∞共同課題

梳理(lǐ)日(rì)企組織過往的(de)“黃(huáng)金(j​♦ε​īn)成功模型”，分(fēn)析近(jìn)年(nián)來(lái)環境發生(shēng)的(de)變化 β®♦(huà)，以及對(duì)日(rì)企¥≈的(de)影(yǐng)響
日(rì)企的(de)共同課題：僅靠延續過<α←去(qù)的(de)成功模式，已無法應對(duì)新的(de)環境

為(wèi)了(le)抓住機(jī)遇推進•£ε§組織變革如(rú)何培養全球化(huà)領導者？ασ♣

提出改善的(de)建議(yì)：引領變革需要(yào)明(míng)确×£♦戰略，并培養能(néng)夠引領企業(yè)達到(dào)目标的(dππe)領導者
描繪出理(lǐ)想的(de)人(rén)才畫(huà)像：在華日(r£✔ì)企的(de)領導者需要(yào)具備的(de)基本姿态和÷® (hé)能(néng)力

（吉田素文(wén)老(lǎo)師(shī)與冉濤老☆'©(lǎo)師(shī)跨國(guó)對(duì)談）↑∏

以上(shàng)就(jiù)是(shì)本次研討(tǎo)會(h‍ ‌uì)的(de)精彩內(nèi)容回顧。